儿童公园的运营和管理是相同的。小型儿童游乐场经理负责总体情况，包括行政安排，人员安排和交易后检查安排，法规和标准以及高层领导，以反映市场营销计划和实施情况，收银员，服务员，维修人员不按根据儿童公园的大小，一个人可能扮演多个角色，儿童需要这样的员工在操场上几个地方，每个工作分工都不相同，管理人员需要列出每个职位的职责，并监督员工的工作，至此中小企业可以从大型儿童游乐园中学到：1，给予停车智能动态主动勤奋的服务质量；持续盈利2.儿童游乐设备确保园区标准化管理。

小型儿童游乐场和产品策略。目前，市场上相对较好的盈利能力主要是由于相对较好的产品结构。基本上，的小型儿童游乐场和儿童游戏机是主要项目。但是，由于以下原因，这两个项目无法单独打开：假设儿童独自开游戏店，该游戏的形成就像一个卡通城市地区，需要申请许可证和文化营业执照，火灾探测文件，所以看起来更复杂，第二个原因是这个概念现在位于父母不称职的游戏室中，因此孩子实际上是友好的生意，可以快速赚钱，但是父母不带孩子的游戏室，不给孩子孩子们玩儿童游戏的钱，那么游戏在大厅中的开放，包括设备的意义就变得太大了，假设如果一个孩子的顽皮堡独自开放，因为很多人会选择加入。主要原因是该项目不太容易赚钱，一些基本的孩子已经厌倦了不想去，孩子们在淘气的堡里玩，父母不知道该怎么办，如果父母愿意的话觉得很无聊，公园里几个孩子一起玩耍，孩子经常不想去，父母也不愿意跟他一起去观光小火车，并把卡或时间买回家。这些模型很难单独生存，这大约是前一段时间做的，约300平方英尺，可以快速进入儿童游乐场。对儿童公园运营商的良好投资应该是静态和动态的结合。让跨人的商业区来吧，所以调皮的城堡，沙池是一种交通工具，公园的目的是打开中小型儿童的财务报表，然后儿童游戏就是用这种武器赚钱是小型儿童游乐场的较佳搭配，如果是小型儿童游乐场，那就是顽皮的城堡儿童与儿童游戏所能。